Спасение французского футбола. 10 путей

 В первую очередь издание проанализировало основные индикаторы, которые говорят о том, что французский (во всяком случае) клубный футбол терпит бедствие. В первую очередь это совокупный дефицит бюджетов французских клубов, который составил уже более 200 миллионов евро. Второе, что волновало авторов – это низкая посещаемость футбольных матчей по сравнению  с основными чемпионатами топ-5 :

Германия – 42 803 зрителя

Англия – 35 973

Испания – 27 078

Италия – 22 632

Франция — 21 035

Это пока что данные по результатам текущего сезона.

Третий индикатор – это стоимость прав на показы матчей Лиги 1. Здесь также статистика не в пользу Чемпионата Франции

Франция – 607 миллионов евро

Англия – 1,220 миллионов евро

Италия – 829 миллионов евро

Испания – 676 миллионов евро

Германия – 628 миллионов евро

Также авторов статьи очень сильно волнует постоянно снижающийся индекc УЕФА. Франция уже потихоньку уступает 6 место, пропустив вперёд не только конкурентов по странам Большой пятёрки, но также Португалию и на данный момент борется с Россией, периодически отпуская её вперёд.

 Расстроены французы также тем, что в их чемпионате в отличие от других ведущих чемпионатов очень низкое количество среднего числа голов за игру. На данный момент показатель Лиги 1 – 2,28. Самой зрелищной в этом плане является английская Премьер-Лига (2,80),  далее идёт испанская Примера (2,73), Бундеслига (2,60), Серия А – 2,52. При всех этих проблемах отмечают также очень сильную завышенность стоимости игроков и их непомерно высокие зарплаты.

В конце концов авторы изучили опыт выхода из кризиса в 90 годы в итальянском футболе, а также успешность португальской модели клубного футбола. В итоге было предложено 10 решений, точнее путей решения, которые могут помочь избежать катастрофы. Опишем, что же было предложено

1. Создать элиту из 10 клубов

 Находясь  на обратном от  топовых европейских чемпионатов пути, всё чаще и чаще начинаешь с интересом присматриваться к более скромным нашим европейским соседям. А что если взять пример с  Шотландии, где футбол также находится в упадке? Идея состоит в том, чтобы разделить нашу сегодняшнюю Лигу 1 на две для того, чтобы иметь элиту из 10 клубов и вторую группу, равную по количеству команд первой, например «Лига 1 Б». Команды будут играть друг с другом по 4 раза на протяжении 36 игровых дней-туров. По итогам сезона из одной лиги будет вылетать только один клуб, а из другой, соответственно, входить один в первую группу. Из Лиги же «Лига 1 Б» будет вылетать в Лигу 2  две команды. 2 лигу же оставить в сегодняшнем привычном нам формате. В этих облегчённых, сокращённых, но более гомогенных по составу чемпионатах будет больше смысла и зрелищности, чем сегодня, особенно когда играют команды из лидирующий группы с аутсайдерами. Тогда наши элитные команды, привыкшие играть матчи с более конкурентными клубами, несомненно, будут лучше вооружены для противостояния с европейскими конкурентами.

НО: Эта излишняя опека ведущих клубов рискует тем, что в итоге всё будет акцентировано на элитные клубы – все финансовые и спортивные ресурсы, шансы других на развитие будут очень сильно задушены.

     2. 4 очка за победу

 Так как совершенно невозможно радикально поменять менталитет нашего футбола, известного своей  тактической организации и  надёжностью обороны, самое время вернуться к распределению очков. Правило трёх очков, начисляемых за победу, установленное в 1994-95 годах, хорошо смогло стимулировать наших нападающих, создав настоящее ядерное оружие. Давайте же перейдем к 4 очкам за победу! Но в отличие от очкового подсчёта, который сейчас используется в некоторых любительских лигах Франции, поражение не должно приносить очков. Режим начисления очков при ничейных исходах также предлагается поменять: при забитых мячах предлагается начислять два очка, а при нулевом ничейном исходе только одно очко. С такими разрывами команды, не показывающие яркой игры могут быть очень быстро сброшены с дистанции… и у них не будет шансов вернуться в гонку, если они не наладят атакующую игру.

НО: Это создаст дополнительные трудности с подсчётом, особенно в конце сезона, как это уже было в 70 годы.

    3. Сделать национальную дирекцию за контролем по сделкам (далее — DNCG) более гибкой

Это общеизвестное мнение многих руководителей. Эта организация необходима, но её контроль слишком строгий. Желая предупредить любой ценой нарушения,  клубные финансисты оказывают очень могущественное влияние на трансферы, инфраструктуру и тому подобное…"Клубы во Франции не имеют права образовывать у себя задолженности тогда, как порой это единственное, что можно сделать», — объясняет Тьерри Грантурко, адвокат, специализирующийся на спортивных делах, бывший президент ФК «Руан». «Это очень антиэкономическое действие, не имеющея аналогов ни в каких других видах деятельности. Когда есть желание сделать своё предприятие более процветающим, нужно порой и рисковать. Если посмотреть на другие страны, можно отметить, что потребности растут вместе с убытками, ничто не приносит мгновенной прибыли». Как итог, либерализация французского футбола одновременно и плохо, и хорошо.   

НО: это даст преимущества клубам в экономическом плане (повернувшись к тому же спиной к французской экономической модели)  и откроет дверь банкротствам.

    4.Учредить потолок зарплат

Каждый клуб устанавливает потолок на зарплаты своим игрокам, исходя из своего бюджета. Эта фиксация имеет достаточно слабую сторону – это сокращает финансовые риски клубов, но ведь контракты рассчитаны на несколько сезонов. Остаток выплачивается в виде премий в зависимости от результатов сезона и\или результатов сыгранных игр. Такой подход будет всецело помогать игроку настроиться на результат. Это будет весьма действенным способом заставить игроков попотеть и играть на коллектив. «Лорьян» и «Сент-Этьен» уже выстроили подобную систему. «Бордо» и «Эвиан» склонны объединять некоторую вариабельность в своих контрактах с игроками. « У нас 30 процентов финансовой стороны закреплены за игроком в соответствии с его результативностью», — уточняет Дюпра. «Может быть, чуть позже можно будет помечтать и над тем, чтобы включить индексацию зарплаты в зависимости от  количества сыгранных матчей, возраста, международных выступлений и так далее…»

НО: эта система менее адаптивна для таких «крупнолитржек» как «ПСЖ». Ведь топовые игроки всегда хотят быть застрахованы в том, что получат свои доходы и поэтому склонны диктовать свои правила игры.

    5. Ввести боксинг-дэй

 Возможно ли будет устроить боксинг-дэйс во время русских сезонов непогоды?

 Те, кто уже имели удовольствие провести праздники окончания года на стадионах английской Премьер-Лиги, смеют утверждать, что эта традиция не приживётся во Франции. Англия, страна футбольная и с совсем другими традициями как никогда взволнована накануне Рождества и Нового года своими известными боксинг-дэйсами. Лига 1 только обогатится введением подобных боксинг-дэйс в то время, когда обычно спорт исчезает из наших приоритетов в этот период, уступая место другим удовольствием – таким, как застолья.  Ведь  это хороший момент для того, чтобы посмотреть футбол в кругу семьи –  лучше, чтобы это было на каникулах и во второй половине дня. С точки зрения клубов это совсем ничего не поменяет, так как игроки в этот период и так имеют всего несколько дней отдыха в связи с проводящимися в этом время матчами Кубка Франции. Достаточно было бы просто пожертвовать этой микро-паузой и поставить в эти свободные даты два дня «боксинг-дэйс».

НО: качество наших газонов и погодные условия в это время года  могут  сорвать спектакль.

    6. Содействовать обмену арбитров с другими странами

      Французские судьи менее авторитетны, чем некоторые игроки.

 У вас вызывает отвращение видеть игроков Лиги 1, соревнующихся с арбитрами, постоянно с ними пререкающимися. Игры Лиги Чемпионов нам показывают, что игроки  на удивление адекватнее готовы прислушиваться к иностранными свисткам, ведя себя более дисциплинированно. Так почему же тогда на рассмотреть возможность партнерства с другими крупными футбольными федерациями в сфере приглашения их людей в чёрном на стадионы Чемпионата Франции, как это уже было когда-то в прошлом? Это ещё и способ поупражняться и в немного других правилах игры по образцу благосклонности рефери Премьер Лиги.

НО:  захочет ли какая-либо уважаемая федерация принять наших арбитров , учитывая, что ни один из них не был привлечён к судейству на последнем чемпионате мира?

    7. Трансформировать наши стадионы в зрительные залы

   Новый стадион в Бордо должен стать больше, чем просто стадионом.

 Достаточно побывать на матче Премьер-лиги или Бундеслиги, чтобы в этом убедиться. Вечер превращается в шоу не только на поле, но и за его пределами. Ведь всё делается для того, чтобы достойно принять публику. Евро-2016 и новые стадионы дают возможность задуматься над тем, как это реализовать во Франции. «Сам стадион – это ещё не конец, это ещё только начало. Какое развлечение мы можем предложить людям?» — объясняет Девеселе, генеральный директор ФК «Бордо». «Нужно просто включить воображение». Так например, ложи «Шабан-Дельма» подходят для коммерческих операции». Игра стоит свеч: «Мы провели маркетинговое исследование согласно результатам которого наш футбол имеет потенциал получить дополнительную прибыль в размере 130 миллионов евро", – уточняет Алан Бесор, президент стратегического комитета стадионов Лиги. «Не хватает маркетинговых и коммерческих стратегий развития, они не касаются всех зрителей. Удовольствие, вот что нужно создавать», — дополняет он.

НО: не стоит забывать об обстановке былых стадионов, как, например «Парк Де Пренс».

     8. Способствовать социальной системе

 Ныне в моде феномен краудфайндинга. Почему бы не взять за пример привычку быть открытым в плане капиталов и привлечения средств широкой публике, по модели того, как например, это происходит в Испании? Это будет носить двойную выгоду: пополниться свежими источниками доходов и , что, самое главное, тесно упрочить приверженность между клубами и их болельщиками, а стало быть и привлекать на длительное время все больше и больше новых поклонников. Над этим задумывается популярный клуб «Сент-Этьен». Индивидуальные инициативы также начали просыпаться в Бордо и Нанте. Согласно исследованию в Нанте  это может позволить привлечь 1,7 миллионов евро с примерно 20 тысяч болельщиков «канареек».

НО: возможность входа в клуб новых финансовых групп может ослабить его структуру, создав различные противоречивые группы интересов, поэтому стоит ограничиться их участием в качестве миноритариев, которое можно заблокировать простым большинством.

    9. Организовать отдельное соревнование для резервов

 На них иногда сыплются упрёки в том, что они заменяют место любительских команд, тем самым  развращая низшие лиги, в которых они играют и очень зависят от команд, к которым они приписаны. Резервы профессиональных клубов заслуживают своего чемпионата по примеру Англии или Италии. Но при этом речь не идёт о том, чтобы интегрировать наиболее хрупкую молодёжь в основной состав. Все игроки, не заявленные в Лиге 1, какой бы ни был их статус, будут обязаны подстраиваться к основной команде, следовать календарю «взрослых» и ездить по стране вместе с ними. Это позволит им играть каждую неделю, с высокой интенсивностью,  с соперниками высшего уровня. Это позволит им избежать «сидения с важным видом» на протяжении многих дней, когда они, порой, изображают резкую боль в бедре накануне десятичасовой поездки на сельский стадион. Таким образом, тренер сформирует группу игроков наиболее сильную, профессиональную и конкурентоспособную.

НО: есть опасность ещё больше отрезать профессиональный футбол от любительского.

    10. Брать на работу сумасшедшего аргентинского тренера

                 "Марсель", взяв Бьелсу, попал прямо в цель.

 У них нет соответствующего диплома. Они не говорят по-французски. Что за важность?! Не нужно отрицать, что последние большие иностранные тренеры, которые имели смелость подписать контракты с клубами Лиги 1, принесли этим самым им очень большую пользу. У футбола есть универсальный язык, который должен рассматривать возможность привлекать даже не имеющих французских паспортов тренеров. Сначала был Карло Анчелотти, ставший чемпионом в 2013 году вместе с «ПСЖ». Ему на смену пришёл аргентинец Марсело Бьелса по прозвищу «Локо», сумасшедший, который уже сейчас смог стать достойной заменой в плане успешности бельгийцам Раймону Геалю и Эрику Герецу в «Марселе», вплоть до того, что ныне его команда – лидер чемпионата. Все эти большие имена приносят нашим клубам свой опыт, новые идеи, своё виденье, другой стиль работы и уважение к своей должности. Одним словом, это прохладительный напиток для Лиги 1 и не только поэтому, а ещё и потому что переносной холодильник займёт своё место в истории французского футбола. Президенты клубов лиги не должны стесняться акцентироваться на этом феномене под названием «иностранные тренеры».

НО:  чисто математически, каждый новый иностранный тренер занимает место французского специалиста, неустроенность которого увеличивается ещё больше. Безработица.

lequipe.fr